باسمه تعالی
۸:۳۰ صبح پنج شنبه اول اسفند ۹۲؛ قرار بزرگراه تهران قم، خروجی دانشگاه شاهد.
اندک نفراتی آمده بودند. شاید نسبت به اولین برنامه و بی خبری اکثریت از کم و کیف آن، جمعیت ده یازده نفری بد نبود. خود من شخصاً شناختی از شرکت آهاب و مهندس صاحبی نداشتم اما پروژههای عمرانی بزرگ برایم جذابیت خاصی دارد.
وقتی به محل نمایشگاه نزدیک می شدیم، عمدتاً سازه فضایی فلزی سه قلویی خودنمایی میکرد که قوسی شکل برای سقف سه عدد از سالن ها ساخته شده بود. حدود ساعت ۹ صبح که رسیدیم، ما را به اتاق کنفرانس کوچکی در یکی از کانکس های آنجا راهنماییمان کردند. ابتدا مهندس لطیفپور، مسئول کارگاه، به همراه چند تن از کادر مهندسی شرکت، توضیحاتی در مورد پروژه داده و پاورپوینتی از اقدامات صورت گرفته به همراه انیمیشنی از طرح کلی نمایش دادند. بعد از آن همگی از سایت بازدید کردیم.
در طرح فعلی نمایشگاه بین المللی، میدان مرکزی با یک آبنمای مرکزی پیش بینی شده است. دو طرف آن چهار باغ غربی و شرقی قرار دارند که ایدهی آن از چهارباغ اصفهان گرفته شده است. ۴ موتورخانه، ۱۸ پست برق، ساختمان اداری در دو بال، تونلهای تأسیسات، ساختمانهای جنبی، زیرگذر غربی، ۶ پارکینگ مسطح، ۴ نمایشگاه روباز، ۴ مخزن، تأسیسات زیربنایی برق و گاز و اطفا حریق، قسمتهایی از پروژه شهر آفتاب میباشند که در فاز اول اجرا بخشهایی از آن ساخته و بهره برداری میشوند. در فازهای بعدی احتمالاً پارکینگها باید تبدیل به پارکینگ طبقاتی شده و نمایشگاههای روباز نیز تبدیل به نمایشگاههای سرپوشیده میگردند.
پروژه شهر آفتاب حدود دو سال است که شروع شده و البته عمده عملیات اجرایی آن از سال ۹۱ به بعد صورت پذیرفته است و قرار است فاز اول آن در سال ۱۳۹۳ به بهره برداری برسد. چهار پیمانکار فعال دارد. آهاب که محوطه سازی، تأسیسات زیربنایی و بخشی از ساختمانها را به عهده دارد. کاشالوت که پیمانکار دو عدد از ساختمانهاست. ماشین سازی اراک که اجرای سقفهای فلزی قوسی شکل را اجرا نموده است. البته گفته می شود که طرحهای توسعهای نیز در اطراف نمایشگاه پیش بینی شده است که باید دید چقدر به مرحله اجرا میرسند.
بعد از بازدید سایت، به دیدار مهندس صاحبی در اتاق کنفرانس رفتیم. جلسهای که حدود سه ساعت به طول انجامید. افتادگی و فروتنی از کلامشان نمایان بود و چهره، حاکی از زحمات فراوانی بود که در سالهای گذشته کشیده بودند. خاطراتی از خود و خدماتشان از ابتدای انقلاب به بعد گفتند و سیری از فعالیتهای صورت گرفته در شرکت آهاب را شرح دادند. آهاب برگرفته از سه کلمه آذربایجان، هرمزگان و آب میباشد. از آنجا که شروع کار شرکت و بیشترین فعالیت آن در زمینهی آب و در دو استان مذکور بوده است، این نام انتخاب شده است.
پروژه هایی همچون کانال سلماس در آذربایجان غربی، مسئولیت آبرسانی تبریز، سد جریر رامهرمز در خوزستان، آبرسانی سقز در کردستان، آبیاری و زهکشی ۲۴ هزار هکتار دشت در آذربایجان غربی، ساخت انواع آبگیر در آذربایجان شرقی، خط آبرسانی میناب بندرعباس، سد انحرافی جیرفت، آب رفسنجان، خط آبرسانی مس سرچشمه، ساخت سد با هسته آسفالتی در کرمان، سد ارداک و سد کلات نادری در خراسان، اجرای پروزههای عمرانی در دماوند به صورت فاینانس (اجرا در قبال زمین)، اجرای قسمت جنوبی تونل خط ۶ متروی تهران و احداث تعدادی از ایستگاههای این خط به صورت فاینانس بخشی از فعالیتهای صورت گرفته در حدود ۳۰ سال سابقه مهندس صاحبی و همکارانش میباشد.
آنچه که برای خود من بسیار جالب توجه بود برخی نکات کلیدی در میان صحبتهای ایشان بود که به نظرم هر کسی که میخواهد در این مرز و بوم کار مفیدی به صورت شخصی بکند باید به آن توجه داشته باشد. یکی این که باید از یک جایی شروع کرد و با دست روی دست گذاشتن اتفاقی رخ نمیدهد. ایشان میگفت در اوایل انقلاب که اغلب شرکتهای پیمانکاری بلاتکلیف بوده و از هم پاشیده بودند و کسی کار نمیکرد، ایشان به همراه تعدادی از دوستان در آب منطقهای هرمزگان شروع به انجام کار امانی در استان هرمزگان نمودند که همین موضوع در سالهای بعد سنگ بنای شرکت آهاب گردید. دیگری شروع با یک کار کوچک در حد و توان و امکانات، سپس توسعه کار. این موضوع را من قبلاً در تاریخچه برخی از شرکتهای بزرگ دنیا شنیده بودم.
به نظرم اعتماد به نفس، توکل به خدا، نهراسیدن از مشکلات، با تدبیر به جنگ سختیها رفتن، تکیه بر علم و دانش و همواره به دنبال تکنولوژی روز رفتن و استفاده از آن، از مهمترین درسهایی بود که میشد از ایشان گرفت. جالب توجه است که این مجموعه، یکی از معدود شرکتهای داخلی است که دارای دستگاه TBM با تکنولوژی روز دنیا میباشد که حاصل آن سرعت اجرا و کاهش هزینه قابل توجه در پروژه خط ۶ متروی تهران است.
تذکر به پرسنل در هنگام خطاها و اشتباهات و نه با نیت انتقام، یکی از نکات مدیریتی بود که ایشان بر آن تأکید داشتند چرا که اعتماد درونی بین مدیران و کارمندان و نه زبانی، یکی از سرمایههای ارزشمند کار است.
چند موضوعی هم برای خود من که چند سالیست کسب و کار خصوصی دارم بیشتر جذاب و قابل لمس بود. یکی این که برای کسب موفقیت، ساخت درونی مدیران بسیار دارای اهمیت است. جالب بود که ایشان میگفت اگر بی عرضه باشید هم کار زمین میخورد، هم پرسنل بیکار میشوند و هم پول مملکت حیف و میل خواهد شد. دیگری آن که استفاده از روابط سالم برای پیشبرد کار و رسیدن به موفقیت، دفاع درست از اقدامات صورت گرفته در مقابل کارفرما نیزبسیار حائز اهمیت است. دیگری آن که به هیچ وجه نباید گذاشت کار بخوابد حتی اگر لازم شد در شرایط بحرانی مالی باید کار صورت وضعیتی انجام داد تا چرخ بچرخد.
برخی مشکلات به ویژه در شرایط اقتصادی حاضر مرد افکن است اما آنچه که در لابلای خاطرات مهندس صاحبی به وضوع به چشم میخورد؛ هر پروژهای شرایط مالی، سیاسی، فنی و مشکلات ویژه خود را دارد و برای هیچ کس فرش قرمز پهن نکردهاند. عرصه کار و فعالیت بویژه در ابعاد بزرگ، عزم و اراده و پشتکار نیاز دارد که شاید کلام شیرین سعدی شیراز بتواند خلاصهی نوشتار حاضر باشد.
همت بلند دار که مردان روزگار از همت بلند بجائی رسیده اند
مرتضی قاسمی
چهارم اسفند ۱۳۹۲
سلام
ممنون از این گزارش
خواندنش مفید بود و نکته آموز